16 October 2025
GQ Hong Kong 專訪木下孝浩，從「City Boys」文化推手到成為 Uniqlo 行銷創意總監
今次木下孝浩為了 Uniqlo 的香港一號店、尖沙咀美麗華廣場店擴張後重新開幕，而親身來到香港接受媒體專訪，分享了自己對雜誌和品牌營運的想法。
作為「City Boys」潮流文化復刻與創新的推手，在日本雜誌界立於高點的木下孝浩毅然於 2018 年離開《POPEYE》和 Magazine House，驚喜地加入了 Uniqlo 擔任行銷創意總監，更主理品牌刊物《LifeWear》，以另一身份繼續實踐他對紙本雜誌的追求。
在紙媒界工作這麼多年，你認為雜誌在時裝界中擔任什麼角色呢？
對我個人來說，始終「有形之物」皆有其存在的意義。對我而言，其實我偶爾也會上網，但我還是比較喜歡閱讀、看雜誌。全因為在我成長過程中，我認為在紙本上的資料會比較完整、清楚，兼容易搜尋，反觀網上的新聞或資訊卻難以翻查。
可否分享一下，為何多年來一直堅持推出《LifeWear》雜誌？
我認為每個人在生活中都有着很多不同的場景，也需要不同的服飾來配搭，所以堅持推出《LifeWear》的目的，是希望可以協助大家作出最正確的選擇。我們亦一直致力推廣品牌理念——「服適人生」，而這個思維並不是那麼容易讓全球不同人都感受或理解，所以希望通過《LifeWear》平台讓這個思維滲透到大家的腦海中。
而且在成長過程中，自己也是與雜誌伴隨成長，雜誌文化已成為與我不可分割的一部分，我認為自己與雜誌擁有許多緣分，雜誌也成就了自己的夢想。正因如此，我希望能夠再努力一點，回饋雜誌的存在，所以我希望能透過更好的作品，讓更多年輕人接觸雜誌，啟發他們重投雜誌的懷抱。
如何構思每一期《LifeWear》的內容呢？
儘管之前在《POPEYE》工作，還是現在為《LifeWear》編輯內容，從頭到尾就是必須要真實與誠實。皆因在我的理念中，創作一本雜誌猶如寫信給一位好朋友，信中內容從不會說謊，將最真實的心情、想法傳遞，多年來，我還是秉持一個不可抗拒的宗旨。
在 Uniqlo 的基因中，經常會聯乘不同藝術家、時裝設計師，這是木下先生你一直渴望帶給顧客的元素嗎？為何又有此想法呢？
Uniqlo 跟藝術家和設計師的跨界合作早在 2009 年便開始，加入品牌後我也努力延續這項優良傳統，努力地發掘更多有潛質的合作夥伴，一起創建具品味的項目。
對我而言，聯名合作有趣又有意義，因為通過這些企劃，能讓我了解更多顧客的需求與品味，從而拓展品牌更大的業務之餘，又可以讓品牌被更多不同界別的人所認識。加上，我最喜歡通過跨界合作來獲得新鮮的創作靈感，並將這些啟發應用到其他設計項目中。這種交流、溝通與互相成長的過程，是自己最在乎的。
木下先生多年在雜誌工作而孕育出的編輯思維，有沒有在參與品牌發展或合作企劃時得到優勢呢？
其實近年 AI（人工智慧）發展迅速，在生活中已習慣性地與 ChatGPT 溝通。人工智慧程式確實能提供更多、更快的資訊與答案。雖然相當方便，但無疑這會令人在任何層面都減少思考，而且經過多次發問後，AI 所提供的答案都是大同小異、千篇一律。
然而，作為雜誌編輯、總編輯的方向，是需要具備思考問題和探索獨到見解的能力。創作內容必須經過自己腦袋中反覆思考、研究，才能尋找到最佳的答案，而這能力可以應用於不同範疇，所以我非常認同編輯思維對品牌構建是擁有莫大幫助。
加上，其實編輯與創意總監的工作在本質上都有共通點，我認為：「假如我是一位咖啡店的老闆，我會不斷地思考應該實行哪個方案，才能讓更多顧客光臨店舖品嚐咖啡？又或是如何讓大家喜愛咖啡店的產品呢？又假設我是一位司機，我會思量、設計出舒適的車內空間，讓乘客擁有滿意安穩的乘車旅程。」所以其實不同工種都有相關性，就是必須站在他人的角度去思考，了解對方需要，從而盡力提供更完善的服務。
木下先生平日會穿什麼品牌的衣服，又會在哪裡購入呢？
在我的衣櫃中，Uniqlo 衣服佔據了 80%；而 Engineered Garments 與 A.PRESSE 各平均佔了 10%。另外，選購 Uniqlo 大多在銀座，Engineered Garments 則在紐約購買，A.PRESSE 便會到不同的展示會購買。
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